Ihr Unternehmen ist noch in einer Grösse, in welcher sie wenig oder überhaupt keine Resourcen im Personalbereich hat. Dadurch werden bestimmte, für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens wichtige Felder - zum Beispiel die richtige Auswahl der Führungskräfte, nicht abgedeckt. Durch falsche Personalentscheidungen entstehen Ihnen hohe Kosten.

Ihr Unternehmen möchte ein kleines HR-Team aufstellen oder bestimmte Aufgaben an einen externen Dienstleister vergeben.

Sie brauchen eine externe Unterstützung oder einen Sparring Partner für Ihre personalrelevanten Fragestellungen.

Lösungsmöglichkeiten

• Externe Unterstützung bei der Auswahl Ihrer zukünftigen Mitarbeiter
• Durchführung einer Potentialanalyse Ihrer bestehenden Mitarbeiter
• Evaluation der Führungskompetenzen von angehenden Teamleitern oder Führungskräften
• Definition von personalrelevanten Standardprozessen zur Optimierung und Effizienzsteigerung Ihrer operativen Aufgabenstellungen
• Implementieren von neuen und innovativen Personalmaßnahmen und -werkzeugen nach Ihrem individuellen Bedarf (z.B. Einführung eines Zielvereinbarungsprozesses, Einführung eines Mitarbeiter­empfehlungs­programms, Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle oder Aufsetzen eines Bonussystems usw.)

Sie erwarten von Ihrem Führungsteam eine unternehmerische Haltung und deutlich mehr Eigeninitiative, um Ihre zukünftigen unternehmenskritischen Ziele zu erreichen.

Sie müssen personelle Veränderungen in Ihrem Managementteam durchführen und sie wollen dies mit sozial sensibler Hand umsetzen.

Sie wollen Ihre Manager zur Definition Ihrer geschäftlichen Ziele aktiv einbinden und haben kein Konzept, welches Transparenz Ihrer Entscheidungen auf allen Hierarchieebenen sicherstellt.

Lösungsmöglichkeiten

• Evaluierung Ihres Führungsteams nach vorgegebenen Kriterien und Vorschläge für Änderungen
• Lösungsszenarien für das aktive und gestalterische Einbinden Ihrer Führungskräfte in wichtige Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen
• Mobilisieren Ihrer Führungskräfte zur effektiven Beteiligung in Rekrutierungsprozessen sowie zur Gestaltung von Weiterentwicklungsplänen Ihrer Mitarbeiter
• Erarbeiten einer frühzeitigen und nachhaltigen Nachfolgeplanung, damit unternehmenskritische Rollen nahtlos besetzt werden können

Sie haben eine starke Monokultur in Ihrem Unternehmen, welche Kreativität und Innovationskraft verhindert.

Ihre Belegschaft ist keine Veränderung gewöhnt und einige Mitarbeiter befinden sich tendenziell in der „Komfortzone“.

Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte beteiligen sich zu wenig an erforderlichen Veränderungsprozessen und warten meistens darauf, Ihre Aufgaben „nur“ auszuführen anstatt selbst unternehmerisch zu handeln.

Lösungsmöglichkeiten

• Entwicklung von Strategien, welche eine flexible und innovative Unternehmenskultur fördern
• Entwicklung von Ideen, welche mehr Partizipation und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte fördern
• Aufbau einer Kultur, welche einen hohen Grad an Diversität und Unterschiedlichkeit (z.B. mehr Frauen in Führungspositionen, Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturkreisen etc.) aufweist und somit die Kreativität und den Erfolg in Ihrem Unternehmen fördern wird

Ihr Personalteam schafft keinen Mehrwert für das Geschäft, weil es zu stark mit operativen Prozessen beschäftigt ist.

Ihr HR-Team ist in Struktur und Kompetenzprofil nicht auf dem aktuellsten Stand, um nachhaltig optimale strategische sowie operative Personalarbeit zu leisten.

Sie haben eine hohe Fluktuation im Personalteam und keine Nachfolgeplanung, so dass HR-Rollen nicht nahtlos besetzt werden können.

Lösungsmöglichkeiten

• Analyse des Status quo Ihrer Personalabteilung und Neuausrichtung der Struktur sowie diverser Rollen, um sowohl den strategischen als auch den operativen Aufgabenstellungen gerecht zu werden
• “Do the basics right” — Sicherstellen, dass Ihre Basisprozesse funktionieren, um anschließend als Sparringspartner im Business für weiterführende, strategische Aufgaben eingesetzt zu werden
• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes, welches nachhaltige Kommunikation von HR auf allen Ebenen sicherstellt (z.B. Kommunikation mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften, der Belegschaft und/oder dem Betriebsrat)
• Aufbau einer nachhaltigen Nachfolgeplanung in Ihrem HR-Team

Sie streben eine gravierende Änderung an (z.B. berufliche Veränderung, Weg in die Selbständigkeit oder wollen ein Sabbatical machen), und es fehlt Ihnen an Mut und an einem Konzept, um dies umzusetzen.

Sie haben den Wunsch nach einer speziellen Beratung, zum Beispiel im Zusammenhang mit der Übernahme einer Führungsrolle oder mit einer Konfliktsituation im beruflichen Umfeld.

Sie suchen nach einem vertraulichen Austausch mit einem externen Sparringspartner.

Sie haben den Wunsch nach Optimierung von Verhalten und persönlicher Wirkung (zum Beispiel Kennenlernen Ihrer Persönlichkeitsanteile oder Analyse Ihres Selbst- bzw. Fremdbildes).

Sie müssen Beruf und Familie vereinbaren und brauchen „Ihr“ persönliches Konzept zur erfolgreichen Umsetzung.

Lösungsmöglichkeiten

• Entwicklung Ihres persönlichen Karrieremosaiks, welches Ihnen neue Orientierung gibt, um berufliche Zufriedenheit, Motivation und Leistungsfähigkeit zu verbessern
• Diagnostische Ausarbeitung Ihrer persönlichen Eigenarten (Kernkompetenzen/Fähigkeiten, Interessen, Arbeitsbedingungen, Werte/persönlicher Beitrag, Menschen/Kooperationspartner, Mobilität)
• Nachhaltiges Coaching zur Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit und zur Klärung Ihrer Selbst- bzw. Fremdwirkung